 三品PLM客户需求 |
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从一个企业的经营来看，除了资本、市场之外，对于内部管理来说，销售、产品、质量、成本、生产、人才都是企业关心的主要内容，是实现经营利润最大化的主要因素。下面主要从企业在产品研发管理中普遍存在的典型问题进行阐明。 您的企业是否有过这样的困扰： ◆ 开发的项目越来越多，对项目的进度难以实时跟踪和管控 随着企业的发展，承接的订单越来越多，企业客户对产品要求越来细致、功能越来越复杂、交货期要求越来越短，要求对项目进度实现更为高效的管控。 ◆ 数据安全得不到保障，人员流动对数据安全造成很大冲击 任何企业都会把打造自身产品的核心竞争力作为经营活动的中心环节。当中涉及到的产品图纸、客户资料、技术文档、订单合同、生产工艺等都是最为重要核心的数据，随着企业的发展，人员增加与流动，必须保证核心的数据在分类管理、集中存储、授权共享各环节上有一套完善的方案。 ◆ 面对不断增加的海量图纸及各种文件资料，查找和管理越来越困难 机械装备、电子信息、建筑等类型的企业，典型地有以围绕某个具体产品展开的成套图纸，有以项目展开的成套技术资料。这些图纸和技术文档，往往成百上千，海量的图纸经常需要最快速度的查询，最快速度地从过往的产品、项目中拿到宝贵的知识经验，缩短新产品、新项目上市的时间，是信息时代对企业市场竞争力的又一重要要求。 ◆ 市场上客户要求越来越高，跨部门之间协同工作显得非常重要 “执行力” 是企业广为重视的组织内部潜力，在企业发展到一定阶段，集团和分公司之间、公司内部各部门之间容易出现“职责不明”、“沟通不畅”、“落实困难”等弊病，互相扯皮的事情时有发生。虽然已有一定的流程制度，但没有有效的系统支撑和先进的管控手段。典型地，作为产品或工程项目研发主体的部门，往往不能很好地与市场、采购、生产、工艺等部门建立有效的协同机制，做成对客户无法做出最佳的响应及输出交付。 ◆ 企业产品研发管理数据的前期错漏影响产品后续生产和上市 一些企业实际中已使用了ERP，ERP一定程度上覆盖了企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务，企业的物流和资金流得到有效管控，管理有了很大的提升。但随着应用的深入，往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控，产品研发周期难以控制，图纸、BOM等数据反复核对依然不准，导致ERP系统不能正常发挥作用。产品研发管理前期数据的错漏，将严重影响新产品的后续生产、往往给企业带来可观的经济损失。 ◆ 如何搭建先进的项目研发体系和质量管理体系 企业都通过ISO9000等质量体系认证，在行业质量要求越来越高的今天，有的企业甚至采用APQP，IPD等先进的项目组织管理模式。总体上来说，追求高质量的同时往往遇到的是执行工具、执行方法的不足，难于达成预期的效果。制定的业务流程不是不合理就是效率太低，甚至在实践中难以找到可操作的方法，先进管理理念无法发挥出最大的作用。 这些典型的客户诉求，您的企业是否同样存在呢，三品PLM将为您的企业提供一整套满意的解决方案。 |
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